值得注意的是，机遇届中皇朝家私将亏损的原因归结为：机遇届中1.中国连续三年的经济增长放缓，以致新房销售下降;2.中国政府严厉打击政府浪费和过度消费以及反腐政策使消费者对奢侈品产生严重的负面影响。

这些年，战并展指引从大型家具企业裂变出来的家具企业不少;从原料供应商上升到成品家具制造商的不少;做地产的投身家具业的也有;从设计师变身家具企业创业者的亦有之。中国家具业的创造力不低于国内任何一个别的行业，存第产业中国家具业的自我淘汰也在争分夺秒地进行中。

那些没有意识到这一点、国电在这两方面进展不大的企业，正被陆续淘汰。企业规模大小，发展方决不是落后与否的关键指标。家具业因为品类过多，机遇届中产品变化太快，决定了其大规模工业化是一件不可能完成的工作

但是规模大，战并展指引并不意味着就能活得好，活得巧。家具业就是一个小规模、存第产业高利润的行业，这是其产品基因所决定的。

在产品设计与营销创新两个领域，国电家具业跟上了国家进步的步伐。

因此，发展方想通过提高其规模化程度以增加利润的想法，是注定要失败的。事实上也的确如此，机遇届中精益管理的秘密在于成本。

核心：战并展指引精简精益化生产就是通过系统结构、战并展指引人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应客户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。构建的八大系统分别是：存第产业组织架构、岗位职责、工作流程、工作方法、规章制度、绩效考核、监督检查、教育培训。

当然，国电在产品工艺技术、结构还尚未成熟定型的前提下，更多的人会认为：家具企业，败在成本，成在精益是一句空话。库存不仅占用大量的资金，发展方而且不创造价值，对于家具企业工厂来说降低库存成本，追求合理的库存水平无疑是一种削减成本的方式。